|
Lehrende: Prof. Dr. Jörn Mallok
Veranstaltungsart:
Vorlesung
Orga-Einheit: Holzingenieurwesen
Anzeige im Stundenplan:
K.03.16008
Semesterwochenstunden:
4
Unterrichtssprache:
Deutsch
Min. | Max. Teilnehmerzahl:
- | -
Kursziel:
Die Studierenden:
• verfügen über ein grundlegendes Verständnis für die Aufbau- und Ablauforganisation in Produktionsunternehmen.
• entwickeln Fähigkeiten zur selbständigen und kreativen Gestaltung betrieblicher Wertschöpfungsketten.
• verstehen Produktivität steigernde Methoden und deren spezifische Anwendung in den betrieblichen Funktionsbereichen von Produktionsunternehmen umzusetzen.
• verfügen über ein ganzheitliches Denken zur Verknüpfung der Besonderheiten betriebsinterner Abläufe unter gegebenen (betriebsexternen) Standortfaktoren.
• sind in der Lage, ein effizientes Eigenstudium zwecks Beherrschung der Zusammenhänge in Produktionsunternehmen als komplexes Themengebiet zu gestalten.
• erlernen Fähigkeiten des Selbstmanagements sowie der Eigen- und Fremdmotivation
• werden mit dem Aufbau und dem Management von Teams vertraut gemacht und behandeln Strategien zur Lösung von Konflikten
• werden Führungsstile vermittelt
• erkennen Machtverhältnisse und erlernen den sinnvollen Einsatz von Machtinstrumentarien
Inhalt:
• Aufbau- und Ablauforganisation in Produktionsunternehmen
• Lösung praktischer Fallstudien insbesondere unter Bezug auf die besonderen Rahmenbedingungen der west-ostdeutschen Systemtransformation für Produktionsunternehmen in den neuen Bundesländern
• Betriebsexterne Einflussfaktoren auf Produktionsunternehmen am Standort Deutschland, Besonderheiten von Arbeitsteilung und Arbeitsabläufen in den betrieblichen Funktionsbereichen Forschung und Entwicklung, Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Vertrieb und Service sowie kaufmännischer Aufgaben und der Geschäftsführung von Produktionsunternehmen
• Praktisch umsetzbare Unternehmensstrategien sowie Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung (z.B. Effizienzkonzept nach Farrell, Konzept des „intelligenten Technikeinsatzes“, Typen von Produktionsfunktionen)
• Identifikation von ineffizienten Arbeiten (Blindleistung) sowie umfassender Maßnahmen zu deren Vermeidung
• Praktische Lösungsansätze zur Umsetzung des Konzepts der regionalen Wachstumskerne im industriellen Sektor
• Konfliktarten und Konfliktlösungsstrategien
• Motivationsmethoden
• Führungsstile
• Teambildung
• Definition und Arten der Macht sowie deren situationsbezogenen Einsatz
Informationen zur Lehrform:
Vorlesungen/Übungen => Fallstudien
Fachkompetenz (in %):
30
Methodenkompetenz (in %):
40
Sozialkompetenz (in %):
30
Literatur:
• Vorlesungsskript, Literaturstudium, Markt- und Internet¬re¬cherchen, insbesondere Auswertung der auf der Homepage hinterlegten eigenen Zeitschriftenbeiträge sowie Fallstudien.
• Wiendahl, Hans-Peter (2014): Betriebsorganisation für Ingenieure, 8. Aufl., München (Hanser).
• Warnecke, Hans-Jürgen (1995): Der Produktionsbetrieb, Band 1-3, Berlin, 2. Aufl., Heidelberg, New York (Springer).
• Heinen, Edmund (1999): Industriebetriebslehre, Wiesbaden (Gabler).
• Mallok, Jörn (1996): Engpässe in ostdeutschen Fabriken – Technikausstattung, Technikeinsatz und Produktivität im Ost-West-Vergleich, Berlin (edition sigma).
• Mallok, Jörn (2003): Blindleistung im Anlagenbau – Eine Systematik zur Identifikation ineffizienter Arbeiten, Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 98. Jg., 566-570.
• Mallok, Jörn (2008): Leistungstiefe und Leistungsfähigkeit metallverarbeitender Unternehmen in strukturschwachen Regionen – Eine Fallstudienanalyse“, DBW - Die Betriebswirtschaft, 68. Jg., 323-336.
• Mallok, Jörn (2007): Entwicklung und Entwicklungsstrategien in ostdeutschen Industriekernen – Ergebnisse einer Wiederholungsbefragung in der Metallbranche (2005-2007), Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 103. Jg., 857-861.
• Mallok, Jörn (2006): Produktivität und Wertschöpfung in ostdeutschen Industriekernen – Eine Pilotstudie aus der Metallbranche, Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 101. Jg., 643-645.
• Bleis, Christian; Helpup, Antje (2009): Management – Die Kernkompetenzen, München (Oldenbourg).
• Mahlmann, Regina (2001): Konflikte managen, 2. Aufl., Landsberg (Beltz).
|
