Modulverantwortliche:
Prof. Dr. Britta Gossel
Anzeige im Stundenplan:
M.04.S.2110.P
Dauer:
1
Anzahl Wahlkurse:
0
Credits:
6,0
Startsemester:
SoSe 2023
Studiensemester:
2
Teilnahmevoraussetzung:
keine
Literatur:
• Bornstein, D. (2007). How to change the world: Social entrepreneurs and the power of new ideas. Oxford: University Press.
• Certo, S.T., Miller, T. (2008). Social entrepreneurship: Key issues and concepts. Business Horizons 51(4), 267–271.
• Dees, J.G. (1998). The meaning of social entrepreneurship. Online via: http:// e145.stanford.edu/upload/articles/dees_SE.pdf
• Hansen et al (2009). Sustainability Innovation Cube – A Framework to Evaluate Sustainability-Oriented Innovations
• Howaldt, J., Jacobsen, H. (2010). Soziale Innovation. Auf dem Weg zu einem postindustriellen Innovationsparadigma. Wiesbaden: Springer
• https://www.betterplace-lab.org
• Martin, R. L., Osberg, S. (2007). Social entrepreneurship: The case for definition. Stanford Social Innovation Review, 5(2), 28–39.
• Martin R. L., Osberg, S. (2015). Getting Beyond Better: How Social Entrepreneurship Works. Boston: HUP.
• Phills, J.A, Deiglmeier, K., Miller, D.T. (2008). Rediscovering social innovation. Stanford Social Innovation Review, 6(4), 34–43.
• Schallmo, D., Rusnjak, A. Anzengruber, J., Werani, T., Jünger, M. (2017). Digitale Transformation von Geschäftsmodellen - Grundlagen, Instrumente und Best Practices. Wiesbaden: Springer
• Schütt, P. (2015). Der Weg zum digitalen Unternehmen. Social Business Methoden erfolgreich einsetzen. Berlin: Springer
• Weerawardena, J., Mort, G.S. (2006). Investigating social entrepreneurship: A multidimensional model. Journal of World Business, 41(1), 21–35.
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